Keine Personalsorgen, regelmäßige Initiativbewerbungen, eine neue Mitarbeiterin, die ihre Freude am Beruf zurückgefunden hat. Das ist kein Zufall. Das ist Arbeit und ein System dahinter.

Inka Lippert, Betriebswirtin, Sozialarbeiterin und kaufmännische Leiterin eines Dentallabors, berichtet, was mein Ratschenkasten-Kurs in ihrem Betrieb ausgelöst hat und was seitdem entstanden ist.

Du erfährst unter anderem:

• Wie Inka Lippert aus dem Ratschenkasten ein vollständiges Betriebssystem entwickelt hat

• Womit KI-gestützte Selbstreflexion einen konfrontiert und warum das unbequem ist

• Wie ein Onboardingplan aus einer Intensivwoche heraus entstanden ist

• Warum Inka fünf Auszubildende jährlich einstellen könnte, ohne je eine Stelle ausgeschrieben zu haben

• Was eine unkonventionelle Stellenanzeige wirklich bewirkt

• Welchen Unterschied ein wöchentliches Onboarding-Gespräch macht

• Warum Selbstreflexion eine Voraussetzung für gute Führung ist

• Für wen der Ratschenkasten auf jeden Fall etwas ist

Eine Folge über Systeme, Haltung und die Frage, was passiert, wenn man wirklich umsetzt, was man erarbeitet hat.

⏱ Zeitstempel

00:00 – Einstieg: Inka und das Dentalabor
03:00 – Nach Fest kommt ab: die Dentalversion
05:00 – Der Moment, wo Arbeit wieder Sinn gemacht hat
08:00 – Was der Ratschenkasten ist: erklärt von Inka
12:00 – Arbeitgeberwerte: von schwammig zu schwarz auf weiß
15:00 – Stellenanzeigen und was Klarheit über Werte bewirkt
18:00 – Der Führungskompass: sich selbst im Spiegel anschauen
22:00 – KI als Reflexionswerkzeug: unbequem und präzise
25:00 – Kleine Gruppe, intensive Arbeit
27:00 – Onboardingplan in der Praxis: wie es wirklich lief
33:00 – Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe
38:00 – Initiativbewerbungen und kein Personalmangel
43:00 – Ab wann lohnt sich der Ratschenkasten?
46:00 – Für wen ist er nichts?

Hier findest du mehr von Inka:

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Das ist Teil 3 und damit der Abschluss unserer Serie „Depressionen im Handwerk“. Nach Sebastians Erfahrung als Betroffener und Silvanas Blick als Emotionscoach spreche ich mit Heike Nordick Ruf, Psychologin und Ausbilderin für mentale Ersthelfende, darüber, wie Betriebe ganz konkret anfangen können. Was macht ein Ersthelfer für die Seele? Wie viel Zeit kostet das? Und was ändert sich, wenn Hinsehen und Nachfragen im Betrieb normal werden?

Was du in dieser Folge erfährst:

• Was ein mentaler Ersthelfer ist und warum er kein Therapeut sein muss

• Wie du Veränderungen bei Kolleginnen und Kollegen ansprichst, ohne zu diagnostizieren oder aufdringlich zu sein

• Was Betriebe laut Arbeitsschutzgesetz tun müssen und was die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung damit zu tun hat

• Warum auch Chefinnen und Chefs mentale Unterstützung brauchen dürfen

• Wie viel Zeit mentale Gesundheit im Betrieb kostet: Heikes Beispiel für einen Betrieb mit fünf bis zehn Mitarbeitenden

• Ein Praxisbeispiel aus einem Handwerksbetrieb: das Glas mit Zetteln, Fragen und Achtsamkeitsübungen

• Warum Leichtigkeit und Prävention besser funktionieren als schwere Gespräche

• Wer sich als mentale Ersthelferin oder mentaler Ersthelfer eignet und worauf du bei der Auswahl achten solltest

• Was Heike sich für das Handwerk wünscht

Kapitel

• 00:00 Begrüßung und Heikes Vater

• 01:42 Heikes Arbeit und Schwerpunkte

• 02:37 Was ein mentaler Ersthelfer macht

• 04:18 Haltung statt Diagnose

• 07:06 Ein Job on top? Wer führt ihn ein?

• 08:05 Arbeitsschutz und psychische Gefährdungsbeurteilung

• 13:54 Öffnet sich das Handwerk?

• 15:56 Wenn der Chef selbst Hilfe braucht

• 18:59 Veränderungen ansprechen und dranbleiben

• 22:03 Prävention: bunt, leicht, wenig Zeit

• 25:41 Das Glas mit den Zetteln

• 29:22 Rückkehr ins Team und Trauer im Betrieb

• 32:51 Wer wird mentale Ersthelferin?

• 36:55 Zukunft: Krisen früh abfangen

• 38:31 Warum steigen die Fehltage?

• 42:13 Wunsch fürs Handwerk

Wenn du selbst betroffen bist oder dir Sorgen um jemanden machst: Die Telefonseelsorge ist rund um die Uhr erreichbar, kostenlos und anonym unter 0800 111 0 111 oder 0800 111 0 222. Das Info-Telefon der Deutschen Depressionshilfe erreichst du unter 0800 33 44 533.

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Das ist Teil 2 unserer Serie „Depressionen im Handwerk“. Ich spreche mit Silvana Pervan, Heilpraktikerin für Psychotherapie, über den Blick von der anderen Seite: Wie erkenne ich als Chefin oder Chef, dass sich im Team etwas verändert? Was kann ich konkret tun, ohne Therapeutin oder Therapeut zu sein? Und warum hat Depression nichts mit fehlendem Willen zu tun?

Was du in dieser Folge erfährst:

• Woran du erste Warnsignale im Betrieb erkennst, vom Rückzug bis zu häufigeren Fehlern

• Was bei einer Depression im Kopf passiert, erklärt mit Bildern aus dem Handwerk

• Warum Fürsorgepflicht vor allem eine Haltung ist und wie ein ehrliches Gesprächsangebot aussehen kann

• Warum Sprüche wie „Reiß dich zusammen“ nicht helfen

• Wie du mit Erfolge feiern und einer kurzen Wochenrunde am Freitag dein Team stärkst

• Warum bei gedrückter Stimmung nach zwei Wochen ein Gespräch dran ist

• Was Therapie, Routinen und Selbstwirksamkeit für den Weg aus der Depression bedeuten

• Wie Werte, Ärger und Führung zusammenhängen

Kapitel

• 00:00 Begrüßung und Silvanas Arbeit

• 02:57 „Nach fest kommt ab“: Die Geschichte vom Vater

• 05:14 Depression im Handwerk: Tabu und Zahlen

• 07:16 Erste Anzeichen und Wesensveränderung

• 08:33 Einsamkeit als Risikofaktor

• 12:00 Was bei einer Depression im Kopf passiert

• 15:41 Gebrochenes Bein, schlechte Phase, Depression

• 18:02 Führung: Fürsorge und Gesprächsangebot

• 24:40 Was schadet, was hilft: Erfolge feiern

• 28:24 Beobachtung schildern, Haltung zeigen

• 33:03 Die Zwei-Wochen-Regel

• 35:22 Trauer und die Taschenlampe

• 37:26 Arbeitsmarkt, Stolz und Sinn im Handwerk

• 40:04 Der Weg raus: Therapie und Routinen

• 45:00 Ärger, Werte und Führung

• 51:19 Wunsch an das Handwerk

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In Teil 1 der Serie „Depressionen im Handwerk“ spreche ich mit Sebastian Turner, Kfz-Mechatroniker und ehemaliger Meisterschüler von mir, über das Leben mit Depression in der Werkstatt. Es geht um Ausbildung, Betriebswechsel, Leistungsdruck und darum, was Betriebe mit minimalem Aufwand besser machen können.

Was du in dieser Folge erfährst:

• Wie sich Depression im Werkstattalltag anfühlt und was ihn mit 16 beim Ausbildungsstart beschäftigt hat

• Warum zwei Gesellen, die zugehört haben, für ihn einen großen Unterschied gemacht haben

• Was passiert, wenn Fehler mit Druck statt mit Verständnis beantwortet werden

• Warum Leistungslohn und Zeitdruck im Kfz-Gewerbe es Ausbildern schwer machen, sich Zeit für Azubis zu nehmen

• Was Sebastian sich von Azubis, Gesellen und Meistern wünscht

• Warum das Schrauben selbst ihm Halt gibt

Kapitel

• 00:00 Begrüßung und die Strich-Regel

• 01:12 „Nach fest kommt ab“ in der Kfz-Werkstatt

• 03:24 Warum Sebastian über Depression spricht

• 04:33 Ausbildungsstart mit 16

• 06:38 Erste Anzeichen in der Kindheit

• 08:10 Schrauben als Ruhepol: Weg ins Kfz-Handwerk

• 12:21 Offenheit im Betrieb und zwei Gesellen als Rückhalt

• 16:14 Versetzung und Betriebswechsel

• 19:05 Toxisches Umfeld und Selbstzweifel

• 22:34 Feinfühlig für andere

• 25:45 Was Ausbilder wissen sollten

• 29:14 Leistungsdruck im Kfz-Gewerbe

• 31:08 Was Halt gibt und Selbstwirksamkeit beim Schrauben

• 36:20 Wünsche an Azubis

• 40:06 Wünsche an Gesellen und Meister

• 45:49 Die Schraube als Metapher, Handwerk als Halt

• 49:37 Schlussfrage und Appell an die Betriebe

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In Teil 1 der Serie „Depressionen im Handwerk“ spreche ich mit Sebastian Turner, Kfz-Mechatroniker und ehemaliger Meisterschüler von mir, über das Leben mit Depression in der Werkstatt. Es geht um Ausbildung, Betriebswechsel, Leistungsdruck und darum, was Betriebe mit minimalem Aufwand besser machen können.

Was du in dieser Folge erfährst:

• Wie sich Depression im Werkstattalltag anfühlt und was ihn mit 16 beim Ausbildungsstart beschäftigt hat

• Warum zwei Gesellen, die zugehört haben, für ihn einen großen Unterschied gemacht haben

• Was passiert, wenn Fehler mit Druck statt mit Verständnis beantwortet werden

• Warum Leistungslohn und Zeitdruck im Kfz-Gewerbe es Ausbildern schwer machen, sich Zeit für Azubis zu nehmen

• Was Sebastian sich von Azubis, Gesellen und Meistern wünscht

• Warum das Schrauben selbst ihm Halt gibt

Kapitel

• 00:00 Begrüßung und die Strich-Regel

• 01:12 „Nach fest kommt ab“ in der Kfz-Werkstatt

• 03:24 Warum Sebastian über Depression spricht

• 04:33 Ausbildungsstart mit 16

• 06:38 Erste Anzeichen in der Kindheit

• 08:10 Schrauben als Ruhepol: Weg ins Kfz-Handwerk

• 12:21 Offenheit im Betrieb und zwei Gesellen als Rückhalt

• 16:14 Versetzung und Betriebswechsel

• 19:05 Toxisches Umfeld und Selbstzweifel

• 22:34 Feinfühlig für andere

• 25:45 Was Ausbilder wissen sollten

• 29:14 Leistungsdruck im Kfz-Gewerbe

• 31:08 Was Halt gibt und Selbstwirksamkeit beim Schrauben

• 36:20 Wünsche an Azubis

• 40:06 Wünsche an Gesellen und Meister

• 45:49 Die Schraube als Metapher, Handwerk als Halt

• 49:37 Schlussfrage und Appell an die Betriebe

Wenn du selbst betroffen bist oder dir Sorgen um jemanden machst: Die Telefonseelsorge ist rund um die Uhr erreichbar, kostenlos und anonym unter 0800 111 0 111 oder 0800 111 0 222. Das Info-Telefon der Deutschen Depressionshilfe erreichst du unter 0800 33 44 533.

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Nachfolge scheitert selten an Zahlen. Sie scheitert an dem, was unausgesprochen bleibt.

Svenja Bremer, Unternehmensberaterin, Dozentin an der Handwerkskammer und Nachfolge-Expertin, begleitet Betriebe durch einen der schwierigsten Prozesse, den ein Unternehmen durchlaufen kann und spricht offen darüber, was dabei wirklich passiert.

Du erfährst unter anderem:

• Warum Nachfolge aus der Belegschaft immer häufiger wird und warum das gut ist

• Welche Wünsche Übergeber und Übernehmende haben und warum beide selten darüber sprechen

• Woran die meisten Nachfolgen wirklich scheitern

• Was passiert, wenn das Team nicht früh genug einbezogen wird

• Ob das Sprichwort stimmt: die erste Generation baut auf, die zweite genießt, die dritte reißt ab

• Warum externe Begleitung unbequeme Fragen stellt und warum genau das wichtig ist

• Wie sich Führungsstil zwischen den Generationen verändert

Eine Folge über Loslassen, Verantwortung übernehmen und die Fragen, die gestellt werden müssen, auch wenn sie wehtun.

⏱ Zeitstempel

00:00 – Einstieg: Svenjas Weg ins Handwerk
03:00 – Wie sich die häufigste Form der Nachfolge gerade wandelt
07:00 – Übernahme vs. Neugründung: wo liegt der Vorteil?
10:00 – Woran Nachfolgen wirklich scheitern
12:00 – Was Übergeber und Übernehmende sich wünschen und nicht sagen
15:00 – Stimmt das Sprichwort? Die dritte Generation reißt ab
18:00 – Warum externe Begleitung einen Unterschied macht
20:00 – Das Negativbeispiel: wenn das Team nicht einbezogen wird
24:00 – Wie jüngere Generationen anders führen
26:00 – Unternehmenskultur vs. Obstkorb
29:00 – Wie viel passiert in der Bubble und was draußen noch nicht angekommen ist
36:00 – Was Schule mit dem Nachwuchsmangel zu tun hat
40:00 – Empfehlungen: Was tun, wenn kein Nachfolger in Sicht ist?
43:00 – Abschluss und Wunsch fürs Handwerk

Hier findest du mehr von Svenja:

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Führen aus Angst. Toxische Chefs. Azubis, die schweigen, bis sie gehen. Themen, die im Handwerk genauso vorkommen wie überall, aber zu selten offen besprochen werden.

Michael Rost, Psychotherapeut und Leiter eines psychologischen Teams in einer akutpsychosomatischen Klinik, wechselt die Perspektive: Er schaut von außen auf kleine Teams, Führungskräfte und die Frage, was Führung eigentlich mit Menschen macht.

Du erfährst unter anderem:

• Warum Respekt durch Demut entsteht, nicht durch Position

• Was toxische Führung wirklich bedeutet und warum der Begriff oft zu einfach benutzt wird

• Wie Michael Rost selbst unverhofft zur Führungskraft wurde und was er daraus gelernt hat

• Warum Führen aus Angst meist aus der eigenen Biografie kommt

• Wie man erkennt, dass es einem Azubi nicht gut geht und was man dann tun kann

• Warum Übermotivation manchmal ein Warnsignal ist

• Was passiert, wenn man zu empathisch führt

Eine Folge für alle, die führen. Und für alle, die geführt werden.

⏱ Zeitstempel

00:00 – Einstieg: Michael und sein Weg zur Führungsrolle
05:00 – Wie man unverhofft Führungskraft wird
08:00 – Wenn die Rolle sich verändert, ob man will oder nicht
12:00 – Führen aus Angst: was dahintersteckt
17:00 – Konfliktscheu und Führung: wo das herkommt
20:00 – Azubis schützen: wann Eingreifen hilft und wann es schadet
25:00 – Toxische Führung: eine Definition aus der Chemie
31:00 – Nicht alle gleich führen und warum das so wichtig ist
35:00 – Wenn zu viel Empathie zur Falle wird
39:00 – Als wer soll ich jetzt hier sitzen? Ein Trick für schwierige Gespräche
43:00 – Woran merkt man, dass es jemandem nicht gut geht?
47:00 – Übermotivation als Warnsignal
50:00 – Wünsche: Demut für Führungskräfte, Selbstwahrnehmung fürs Handwerk

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Cosplay, Anime, eine Oma mit Nadel und Faden und dann das Staatstheater Darmstadt. Der Weg von Kathrin Stäble ins Schneiderhandwerk war alles andere als geradlinig. Und genau das macht diese Folge besonders.

Kathrin Stäblein, Herrenmaßschneiderin und Realschullehrerin für Textilgestaltung, spricht über die Verbindung zwischen Schule und Handwerk und warum diese Verbindung heute so oft fehlt.

Du erfährst unter anderem:

• Wie Cosplay und eine nähende Oma den Grundstein für eine Handwerksausbildung gelegt haben

• Warum kreative Arbeit im Theater irgendwann nicht mehr gereicht hat

• Was Feinmotorik mit Tablets zu tun hat und warum Kinder heute weniger Frustrationstoleranz mitbringen

• Warum das Gymnasium systematisch nicht auf Ausbildungsberufe vorbereitet

• Was eintägige Schulpraktika leisten und was sie nicht leisten können

• Wie Betriebe und Schulen aneinander vorbeireden

• Warum Einzelpersonen darüber entscheiden, ob ein Betrieb überhaupt in eine Schule kommt

• Was Adultismus mit dem Nachwuchsmangel im Handwerk zu tun hat

Eine Folge über Fäden, die sich ziehen zwischen Passion, Bildungssystem und dem, was junge Menschen wirklich brauchen.

Zeitstempel

00:00 – Premiere: zwei Kathrins im Podcast
03:00 – Cosplay, Anime und die nähende Oma
08:00 – Warum das Theater nicht geblieben ist
11:00 – Von Basel bis Düsseldorf: der lange Weg zur Lehrerin
15:00 – Textilgestaltung in der Schule: was das Fach leisten kann
21:00 – Was Kinder heute mitbringen und was fehlt
26:00 – Knöpfe, Fast Fashion und die Wertigkeit von Handarbeit
29:00 – Gymnasium vs. Realschule: wer wird für was ausgebildet?
32:00 – Was man Abiturienten empfehlen würde
36:00 – Handwerk in der Schule: mehr Fächer, mehr Chancen
40:00 – Wenn Betriebe an Schultüren klingeln und niemand aufmacht
44:00 – Praktika: zu kurz, zu selten, zu bürokratisch
49:00 – Was sich ändern müsste: Kommunikation und Adultismus
53:00 – Abschluss und Wünsche fürs Handwerk

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75 bis 80 Bewerbungen für eine Azubi-Stelle. 95 % davon von Frauen. In einer Schreinerei.

Thorsten Hein, Schreinermeister und Inhaber der Hein Holzmanufaktur, ist zurück und diesmal geht es um die Frage, wie man nicht nur Nachwuchs gewinnt, sondern wirklich ein Azubi-Magnet wird.

Du erfährst unter anderem:

• Wie Thorsten auf 75 bis 80 Bewerbungen gekommen ist und was dahinter steckt

• Warum 95 % der Bewerbungen von Frauen kamen und was das über Arbeitgebermarke aussagt

• Was Social Media, Authentizität und ein einfacher Bewerbungsprozess wirklich bewirken

• Warum kreative Freiräume für Mitarbeitende kein Luxus sind, sondern Strategie

• Was der Unterschied zwischen Selbstständigen und echten Unternehmern ist

• Warum Loslassen, Vertrauen und Leitplanken zusammengehören

• Was Führung mit Fußballschiedsrichtern zu tun hat

• Weshalb ein Betrieb nur übergabefähig ist, wenn er nicht an einer Person hängt

Eine Folge über Nachwuchs, Vertrauen und die Frage, was ein Betrieb sein muss, damit Menschen wirklich bleiben wollen.

⏱ Zeitstempel

00:00 – Einstieg und Thorstens Weg ins Handwerk
04:00 – Erste Selbstständigkeit: was schiefgelaufen ist
06:00 – Was Thorsten heute anders machen würde
08:00 – Vom Selbstständigen zum Unternehmer
10:00 – Die Brille des Vaters: Nachfolge im Elternbetrieb
13:00 – Azubi-Magnet: Zahlen und Kanäle
16:00 – Warum 95 % der Bewerberinnen Frauen waren
19:00 – Arbeitgebermarke und Social Media
22:00 – Barrierearmer Bewerbungsprozess
24:00 – Pünktlichkeit und Servicegedanke
29:00 – Kleine Etiketten, große Wirkung
33:00 – Leitplanken, Ego und Loslassen
39:00 – Was Azubis im Handwerk schnell lernen
41:00 – Kreative Freiräume und eigene Produkte
48:00 – Führung, Vertrauen und Übergabefähigkeit
53:00 – Abschluss: auf Nachwuchs setzen

Hier findest du mehr von Thorsten:

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Nachfolge im Handwerk ist kein rein finanzielles Thema. Es ist ein emotionales. Und diese Sonderfolge zeigt genau das: aus drei völlig unterschiedlichen Perspektiven.

In dieser Sonderfolge zum Thema Nachfolge kommen zu Wort: Eckhard Behm, Senior-Chef der Dachdeckerei Behm, dessen Sohn die Nachfolge bereits vollständig übernommen hat. Ina Pesch, Steinmetzin und Übernehmerin eines nicht-familiären Betriebs, die sich mitten im Prozess befindet. Und Doris Breuer, Seniorin eines Gartencenters, deren Tochter Hanna gerade erst einsteigt.

Du erfährst unter anderem:

• Wie eine Nachfolge innerhalb der Familie schrittweise und fast lautlos gelingt

• Warum die Übernahme eines nicht-familiären Betriebs mental oft unterschätzt wird

• Was Businesspläne, Bankgespräche und Notartermine mit einer Übernehmerin wirklich machen

• Wie man eine Tochter einarbeitet, ohne sie zu erdrücken

• Warum Unternehmenskultur und Führungsstil bei jeder Übergabe mitübergeben werden, ob man will oder nicht

• Wie sich der Arbeitsmarkt verändert hat und was das für neue Chefs bedeutet

• Was Übergabefähigkeit wirklich bedeutet und warum viele Betriebe sie nicht haben

Eine Folge über Loslassen, Ankommen und die Frage, was man wirklich übergibt, wenn man einen Betrieb übergibt.

• 00:00 Intro & Einleitung

• 04:26 Erste Schritte und Motivation

• 07:50 Hintergründe und Konzepte

• 09:10 Einarbeitung und Rollenwechsel

• 13:05 Mentale Last

• 15:00 Führungskultur und Verantwortungen

• 18:20 Reibungen und neue Führungskräfte

• 25:10 Privatleben

• 27:15 Zukunftsvisionen

• 32:00 Persönliche Motivation

Hier findest du mehr von meinen Gästen:

Dachdeckerei Behm

Steinmetzte & Bildhauer Davertzhofen

Planzen Breuer

Pflanzen Breuer Instagram